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IT行业的你,在成本部门还是利润部门?(转)

题外话:本文应该引起项目管理者和开发人员的思考:如何进行薪酬管理?如何规划职业生涯?
不想放在海阔天空胡侃版。

生在IT行业,发现周围很多朋友对薪酬问题有疑问,因为这种不解,导致经常带情绪,对工作、生活很不利。人的幸福度,其实已经不决定于物质条件,而是心态。心态往往基于比较:
纵向比较:和自己以前比、和前辈比。患过癌症或大病的人,死而复生后,往往有知足平和的心态,干起事业来,那种创造力和胸怀,常人无法超越,比如苹果的乔布斯和万科的王石。
横向比较:和自己同事、大学同学比,和社会富人比。90%以上的人会比别人优点,越比越不爽。

举两个身边的事情吧:
案例1
小张大学毕业后,进入一家知名IT外企,做软件项目开发,入职时月薪3000,每年涨20%,头三年大概是3000、3600、4500,而且年底双薪,季度项目奖金,年终奖。

案例2
小李,小张的大学同学,关系甚好,而且技术水平也差不多。毕业时,小李进入了一家知名汽车制造商,当时正赶上公司实施ERP,不过,因为是一家非常传统的生产企业,他的薪水是2500,每年只涨10%,要照顾公司内部的财务、生产岗位人员啊。所以头三年是2500、2800、3200,年底双薪,其它就没有了。

三年后,两个曾经的同窗好友聚会,倾诉衷肠。不知不觉谈到自己的公司,小张为自己的公司无比自豪,说公司每年会评项目创新奖、每个月有几天的免费培训、技术交流会。说者无心,听者有意。小李无比的落寞,天上人间啊。因为自己的公司别提培训,不加班就知足了,每次公司大会,都是评选业绩贡献奖、机械设计奖,IT部门似乎被打入冷宫。

案例3
这样,小李怏怏不快地干了三个月,走人了。去人才市场一看,自己竟然成了抢手货。五家公司面试,四家开出底薪8k,来否?他简直不敢相信,难道自己是个人才?

从三个案例,大家有什么启发?(记忆技巧:小张:薪水总在涨,小李:公司不理你)
说说我的看法吧。

1、三种不同的待遇,都是公平、客观的
小张进入的是典型的IT行业,小李进入的是制造业,后来进入的是ERP行业。大家都知道,ERP实施工程师顾问,业界行情是客户给实施方平均 6000/人天,所以年薪20万是个很普通的薪水。

2、部门性质不同
小张进入的是利润部门,公司格外器重,比如培训、项目奖金。当然,即使是做软件开发企业,比如外包,这类公司靠销售拉活,所以会特别重视项目经理和售前;相反,干活的普通开发人员往往命如草芥,加班加点。谁叫我们进入这类价值链低端企业呢?因为靠成本取胜是最简单的方法,公司往往没有这种魄力:靠提升效率和提升质量赢得持续竞争力。再说,这类低端货,没有技术含量,人才市场有的是。
企业文化、愿景、价值观,以人为本,扯淡吧。

小李进入的是成本部门,和公司财务、行政、生产是一个层次。一般人,期望有高瞻远瞩的主,往往不切实际,在中国目前这种低端制造业环境下。既然 IT部门只会花钱,公司能省则省。那种没有受器重和尊重的感觉,很打击人的自信和热情。

后来,小李进入了ERP行业,曾经三年的汽车行业ERP实施经验,在这个ERP人才缺乏的年代,自然格外有竞争力。也许哪一天,曾经每月给他 3200的东家,又请他所在的公司来实施ERP,这时候给出的可是6000,注意,是每天。

一个IT人,进入一家传统行业公司时,往往是给IT行业的薪水,进入公司后,就受到本行业赢利现状,以及本公司其它岗位的制约,往往再往上涨就很难。
就看公司老板的格局了,究竟把IT部门定位在成本还是利润,如果公司的赢利风险,很大程度上取决于IT,那么薪水也许会令人满意,比如美斯特邦威。
像很多IT项目,加班加点干也许只有几个月,但老板可是考虑发全年的薪水,还要考虑明年的薪水。IT外包?往往是一种美好的YY。
如果老板把IT定位为成本,就惨了,IT部添张椅子,买个打印机都要严格审批,IT员工地位何在,热情何在?要么证明自己,要么离开,要么毁灭。

自己本人也处于这样一个半尴尬状态,所以思考良多。

关于创业的题外话
怎么说呢,如果是创业,开一家纯IT企业,风险非常大。因为国内大部门公司,业务流程还没有成熟到需要全面信息化的地步,只需要一套财务软件、进销存、邮件系统就差不了。管理软件,本质上是解决一种秩序。当人的脑袋都没有秩序意识,做出来的系统会很聪明吗?
国内一百多家OA软件企业,我们想想,OA系统真的可以节省纸张?节省纸张真的有意义?真的可以解决内部政治、灰色交易和部门沟通?在中国这样一个高度不职业化、做事不规范化的社会,大部分企业,还没有到实施信息化的临界点。
如果不能给客户带来真正的价值,软件销售就会很难,忽悠的路是走不长的,也很艰辛。

纯粹的互联网创业,真的,水太深。不要说开心网、优酷网,他们每年投入上亿至今还没有盈利,就不说陪葬的同类的上百家企业。媒体,往往只是宣传成功的,那些失败的,恐怕是99%,对我们更有帮助的,恰恰是那死去的99%,因为你更可能和他们是同道。

所以,IT人士要创业,还是互联网+传统业务比较靠谱,以互联网作为营销渠道的思路走,站长和上网冲浪的概念已经一去不复返了。


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